施工項目管理構想

在一個工程項目招投標結束後，會確定承包方，而承包方承包工程以後對工程的完成沒有依照招投標文件的要求或者其他原因，進而分包方和承包方可能會產生工程質量方面的糾紛。工程建設過程中，在注重工程建設速度的同時，更要注重工程建設的質量。因為在工程合同中會約定質量標準，若不滿足合同約定標準，發生工程質量糾紛就在所難免了，就可能承擔違約責任。

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請問施工項目管理構想的主要內容有哪些？

施工企業管理的核心是工程項目，管理不斷建造出社會認可，業主滿意的建築產品，而施工現場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建築工程質量和安全文明施工的關鍵。對施工現場實施科學的管理，是樹立企業形象提高企業聲譽，獲取經濟效益和社會效益的根本途徑。以上是對施工項目管理構想的主要內容的解答。