建築工程施工項目承包的方式是什麼？
建築工程施工中分爲工程建設項目、單項工程等五項，每一項在建築工程中都有着不可或缺的地位，這些施工項目往往採取被承包人承包的方式進行實施，那麼建築工程施工項目承包的方式是什麼呢?接下來看小編給大家整理的資料!
一、建築工程施工項目承包的方式是什麼?
(1)承包單位的資質管理。承包建築工程的單位應當持有依法取得的資質證書，並在其資質等級許可的業務範圍內承攬工程。禁止建築施工企業超越本企業資質登記許可的業務範圍或者以任何形式用其他建築施工企業的名義承攬工程。禁止建築施工企業以任何方式允許其他單位或個人使用本企業的資質證書、營業執照，以本企業的名義承攬工程。
(2)聯合承包。大型建築工程或結構複雜的建築工程，可以由兩個以上的承包單位聯合共同承包。共同承包的各方對承包合同的履行承擔連帶責任。兩個以上不同資質等級的單位實行聯合共同承包的，應當按照資質等級低的單位的業務許可範圍承攬工程。
(3)工程分包。建築工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發包給具有相應資質條件的分包單位;但是，除總承包合同中已約定的分包外，必須經建設單位認可。禁止分包單位將其承包的工程再分包。禁止承包單位將其承包的全部建築工程轉包給他人，或將其承包的全部建築工程肢解以後以分包的名義分別轉包給他人。
二、建築工程招標可以分爲幾類
按照工程建設程序分類
按照工程建設程序,可以將建設工程招標投標分爲建設項目前期諮詢招標投標、工程勘察設計招標投標、材料設備採購招標投標、施工招標投標。
(1)建設項目前期諮詢招標投標,是指對建設項目的可行性研究任務進行的招標投標。投標方一般爲工程諮詢企業。中標的承包方要根據招標檔案的要求,向發包方提供擬建工程的可行性研究報告,並對其結論的準確性負責。承包方提供的可行性研究報告,應獲得發包方的認可。認可的方式通常爲專家組評估鑑定。
項目投資者有的缺乏建設管理經驗,透過招標選擇項目諮詢者及建設管理者,即工程投資方在缺乏工程實施管理經驗時,透過招標方式選擇具有專業的管理經驗工程諮詢單位,爲其制定科學、合理的投資開發建設方案,並組織控制方案的實施。這種集項目諮詢與管理於一體的招標類型的投標人一般也爲工程諮詢單位。
(2)勘察設計招標
勘察設計招標指根據批准的可行性研究報告,擇優選擇勘察設計單位的招標。勘察和設計是兩種不同性質的工作,可由勘察單位和設計單位分別完成。勘察單位最終提出施工現場的地理位置、地形、地貌、地質、水文等在內的勘察報告。設計單位最終提供設計圖紙和成本預算結果。設計招標還可以進一步分爲建築方案設計招標、施工圖設計招標。當施工圖設計不是由專業的設計單位承擔,而是由施工單位承擔,一般不進行單獨招標。
(3)材料設備採購招標,是指在工程項目初步設計完成後,對建設項目所需的建築材料和設備(如電梯、供配電系統、空調系統等)採購任務進行的招標。投標方通常爲材料供應商、成套設備供應商。
(4)工程施工招標,在工程項目的初步設計或施工圖設計完成後,用招標的方式選擇施工單位的招標。施工單位最終向業主交付按招標設計檔案規定的建築產品。
國內外招投標現行做法中經常採用將工程建設程序中各個階段合爲一體進行全過程招標,通常又稱其爲總包。按工程項目承包的範圍分類
按工程承包的範圍可將工程招標劃分爲項目總承包招標、項目階段性招標、設計施工招標、工程分承包招標、及專項工程承包招標。
(1)項目全過程總承包招標,即選擇項目全過程總承包人招標,這種又可分爲兩種類型,其一是指工程項目實施階段的全過程招標;其二是指工程項目建設全過程的招標。前者是在設計任務書完成後,從項目勘察、設計到施工交付使用進行一次性招標;後者則是從項目的可行性研究到交付使用進行一次性招標,業主只需提供項目投資和使用要求及竣工、交付使用期限,其可行性研究、勘察設計、材料和設備採購、土建施工設備安裝幾調試、生產準備和試執行、交付使用,均由一個總承包商負責承包,即所謂“交鑰匙工程”。承攬“交鑰匙工程”的承包商被稱爲總承包商,絕大多數情況下,總承包商要將工程部分階段的實施任務分包出去。
無論是項目實施的全過程還是某一階段或程序,按照工程建設項目的構成,可以將建設工程招標投標分爲全部工程招標投標、單項工程招標投標、單位工程招標投標、分部工程招標投標、分項工程招標投標。全部工程招標投標,是指對一個建設項目(如一所學校)的全部工程進行的招標。單項工程招標,是指對一個工程建設項目中所包含的單項工程(如一所學校的教學樓、圖書館、食堂等)進行的招標。單位工程(招標是指對一個單項工程所包含的若干單位工程(實驗樓的土建工程)進行招標。分部工程招標是指對一項單位工包含的分部工程(如土石方工程、深基坑工程、樓地面工程、裝飾工程)進行招標。
應當強調指出的是,爲了防止對將工程肢解後進行發包,我國一般不允許對分部工程招標,允許特殊專業工程招標,如深基礎施工、大型土石方工程施工等。但是,國內工程招標中的所謂項目總承包招標往往是指對一個項目施工過程全部單項工程或單位工程進行的總招標,與國際慣例所指的總承包尚有相當大的差距,爲與國際接軌,提高我國建築企業在國際建築市場的競爭能力,深化施工管理體制的改革,造就一批具有真正總包能力的智力密集型的龍頭企業,是我國建築業發展的重要戰略目標。
(2)工程分承包招標,是指中標的工程總承包人作爲其中標範圍內的工程任務的招標人,將其中標範圍內的工程任務,透過招標投標的方式,分包給具有相應資質的分承包人,中標的分承包人只對招標的總承包人負責。
(3)專項工程承包招標,指在工程承包招標中,對其中某項比較複雜、或專業性強、施工和製作要求特殊的單項工程進行單獨招標:
按行業或專業類別分類
按與工程建設相關的業務性質及專業類別劃分,可將工程招標分爲土木工程招標、勘察設計招標、材料設備採購招標、安裝工程招標、建築裝飾裝修招標生產工藝技術轉讓招標、諮詢服務(工程諮詢)及建設監理招標等。
(1)土木工程招標,是指對建設工程中木工程施工任務進行的招標。
(2)勘察設計招標投標,是指對建設項目的勘察設計任務進行的招標投標。
(3)貨物採購招標投標,是指對建設項目所需的建築材料和設備採購任務進行的招標。
(4)安裝工程招標投標,是指對建設項目的設備安裝任務進行的招標。
(5)建築裝飾裝修招標投標,是指對建設項目的建築裝飾裝修的施工任務進行的招標。
(6)生產工藝技術轉讓招標投標,是指對建設工程生產工藝技術轉讓進行的招標。工程諮詢和建設監理招標投標,是指對工程諮詢和建設監理任務進行的招標。
四、按工程承發包模式分類
隨着建築市場運作模式與國際接軌進程的深入,我國承發包模式也逐漸呈多樣化,主要包括工程諮詢承包、交鑰匙工程承包模式、設計施工承包模式、設計管理承包模式、BOT工程模式、CM模式。
按承發包模式分類可將工程招標劃分爲工程諮詢招標、交鑰匙工程招標、設計施工招標、設計管理招標、BOT工程招標。
(1)工程諮詢招標:是指以工程諮詢服務爲對象的的招標行爲。工程諮詢服務的內容主要包括工程立項決策階段的規劃研究、項目選定與決策;建設準備階段的工程設計、工程招標;施工階段的監理、竣工驗收等工作。
(2)交鑰匙工程招標:“交鑰匙”模式即承包商向業主提供包括融資、設計、施工、設備採購、安裝和調試直至竣工移交的全套服務。交鑰匙工程招標是指發包商將上述全部工作作爲一個標的招標,承包商通常將部分階段的工程分包,亦既全過程招標。
(3)工程設計施工招標
設計施工招標是指將設計及施工作爲一個整體標的以招標的方式進行發包,投標人必須爲同時具有設計能力和施工能力的承包商。我國由於長期採取設計與施工分開的管理體制,目前具備設計、施工雙重能力的施工企業爲數較少。
設計一建造模式是一種項目組管理方式:業主和設計一建造承包商密切合作,完成項目的規劃、設計、成本控制、進度安排等工作,甚至負責項目融資:使用一個承包商對整個項目負責,避免了設計和施工的矛盾,可顯著減少項目的成本和工期。同時,在選定承包商時,把設計方案的優劣做爲主要的評標因素,可保證業主得到高質量的工程項目。
(4)工程設計一管理招標
設計一管理模式是指由同一實體向業主提供設計和施工管理服務的工程管理模式。這種模式時,業主只簽訂一份既包括設計也包括工程管理服務的合同,在這種情況下,設計機構與管理機構是同一實體。這一實體常常是設計機構施工管理企業的聯合體。設計一管理招標即爲以設計管理爲標的進行的工程招標。
(5)BOT工程招標。
BOT(Build-Operate-Transfer)即建造一運營一移交模式。這是指東道國政府開放本國基礎設施建設和運營市場,吸收國外資金,授給項目公司以特許權Ⅲ由該公司負責融資和組織建設,建成後負責運營及償還貸款。在特許期滿時將工程移交給東道國政府。BOT工程招標即是對這些工程環節的招標。
按照工程是否具有涉外因素分類
按照工程是否具有涉外因素,可以將建設工程招標分爲國內工程招標投標和國際工程招標投標。
(1)國內工程招標投標,是指對本國沒有涉外因素的建設工程進行的招標投標。
(2)國際工程招標,是指對有不同國家或國際組織參與的建設工程進行的招標。國際工程招標投標,包括本國的國際工程(習慣上稱涉外工程)招標投標和國外的國際工程招標投標兩個部分。國內工程招標和國際工程招標的基本原則是一致的,但在具體做法有差異。隨着社會經濟的發展和與國際接軌的深化,國內工程招標和國際工程招標在做法上的區別已越來越小。
建築工程項目承包一般對於大型建築工程大多會選擇聯合承包的方式進行承包，還有一些工程分包等方式，在建築工程中招標也十分重要，涉及範圍、行業、設計程序等幾大類，有些工程也有涉外因素，這些在本文的第二個小標題小編詳細介紹了這些知識，更多相關知識您可以諮詢本站許昌律師。
