企業如何完善合同管理制度？

一、完善管理制度的制訂要科學務實。

制度的制訂必須符合客觀規律，符合實際情況，體現依法管理理念。貪大求全，好高騖遠、生搬硬套的制度，會嚴重影響制度的權威性和有效性。過硬的制度，必須符合科學管理的要求，制訂時必須結合企業實際，因地制宜。同時，制度要富有針對性，儘可能的量化，不要奢求能涵蓋所有方面、解決所有問題，應堅持成熟一個，實施一個。

二、完善管理制度的執行要以人為本。

要以人的全面發展為基石，發揮人的主動性、積極性，充分尊重人、理解人、關心人，使個人目標與集體目標相輔相成。切實培養員工對企業的忠誠度，讓每一個員工關心企業，依戀企業，自覺維護企業的利益，把要我執行變為我要執行，逐步形成一種敬業、責任、服從的執行文化，不斷提高執行力。

三、完善管理制度的執行要職責明確。

責任不明，執行過程中就會出現盲點、真空。要明確工作標準和行為規範，使被管理者有章可循，形成一級對一級負責的責任機制。

四、完善管理制度的執行要一視同仁。

制度的權威來自剛性，制度面前人人平等。落實制度必須不偏不倚，不走過場，不搞下不為例，務必做到令行禁止，切實維護制度的嚴肅性、權威性。領導幹部要以身作則，充分發揮示範、引導作用。

五、完善管理制度的執行要強化督察。

人的惰性往往會讓制度在執行過程中走樣變形、打折扣，建立健全激勵與約束相結合的監督體系，強化考核獎懲是保障制度執行到位的關鍵。

六、完善管理制度的執行要持續深入。

制度執行的過程，應是從理論--實踐--理論不斷充實、改進、提高的一個良性循環過程。因此，制度的落實既要有自上而下的制訂、學習、貫徹、督查等一系列行動，還要有自下而上的動態反饋；既要有上下的縱向制約，還要有執行者之間的平衡制約；既要看到問題的表面現象及直接原因，更要查找深層次根源，力求標本兼治，從而推進制度建設更上一層樓。

針對於如何完善合同管理制度，小編已做了詳細的敍述，這是一個很重要的一項，只有完善合同管理制度，才可以更好地去管理相關制度，對企業是一個很好的保障。不會出現不應當的紕漏，同時也很好的促進企業經濟的發展。更多相關知識您可以諮詢本站商丘律師。