板房施工合同糾紛舉證要點包括什麼？

合同管理。從索賠角度看，合同管理可分爲合同分析和合同日常管理兩部分。合同分析的主要目的是爲索賠提供法律依據;合同日常管理則是收集、整理施工中發生事件的一切記錄，包括圖紙、訂貨單、會談紀要、往來信件、變更指令、氣象圖表、工程照片等，並加以科學歸檔和管理，形成一個能清晰描述和反映整個工程全過程的數據庫，爲索賠及時提供全面、正確、合法有效的各種證據。

進度管理。不僅可以指導整個施工的進程和次序，而且透過計劃工期與實際進度的比較分析，找出影響工期的各種因素，分清各方責任，及時向對方提出延長工期及相關費用的索賠，併爲工期索賠值的計算提供計算依據和各種基礎數據。

成本管理。主要內容有編製成本計劃，控制和審覈成本支出，進行計劃成本與實際成本的動態比較分析等，它可以爲費用索賠提供各種費用的計算數據和其他資訊。資訊管理。索賠檔案的提出、準備和編制需要大量工程施工中的各種資訊，這些資訊要在索賠時限內高質量地準備好，離開了當事人平時的資訊管理是不行的。

建設工程專家認爲，中國的建設工程市場屬於典型的賣方市場，這不但與建設工程的行業特點有關，而且是市場競爭的產物。要解決這一問題，必須透過法律來提高建設工程企業的風險防範能力，增強建設工程企業抗風險的能力。

首先，承包、發包雙方都有違背招標程序的行爲。部分發包方在實行建設工程項目招標時，弄虛作假，將應該公開招標的建設工程項目採邀請招標的辦法，排斥潛在的投標人;爲了應對發包方的強勢和壓力，有些施工企業採取不正當競爭手段，在工程招投標中進行圍標、串標活動。

實際施工人與發包人之間不存在合同關係，因此，要求發包人對實際施工人承擔支付工程款的責任，有違合同的相對性原則。但其並非獨創性的、孤立的規則，而是代位權制度在建設工程施工合同領域的具體應用。因此在舉證責任的分配問題上，必然要受到代位權制度中舉證責任分配的影響。