跨國併購風險管理措施有哪幾點？

隨著全球化程序的加快，我國有越來越多的企業選擇走出國門，開展跨國併購。但是跨國併購之路並不平坦，伴隨著很多風險。那麼企業跨國併購風險管理措施有哪些？本站小編簡單整理了有關知識，通過下文給大家做個簡單描述。

一、我國企業跨國併購風險管理措施有包括哪些手段？

隨著中國未來經濟的發展及全球化的步伐推進，可以預見未來“走出去”的企業必將越來越多，併購步伐也會越來越快。我們通過對大量跨國投資併購案例的詳細研究，總結了規避併購風險的九大要點：

1、調研當地市場的政策資訊。比如當地市場的准入條件和障礙、文化和勞工組織、主要利益相關者及溝通渠道。

2、建立自身良好的信譽和交易記錄，以公開透明的方式來進行交流。

3、設定有效的企業文化管理體制，為雙方企業的不同文化搭建橋樑。

4、儘早地讓被併購企業的管理層參與交易，並考慮其需求和退出機制。

5、積極開展與海外被收購方的公關溝通。比如，以中國企業海外併購的成功案例，展示企業併購後的發展藍圖。

6、提供清晰的併購戰略：為什麼要購買這家公司？在接下來的幾年裡，這家公司將發生怎樣的變化？公司的長遠規劃會是怎樣的？

7、提出“一攬子計劃”的併購方案。除了有吸引力的交易價格之外，還應包括其他量身定製的內容，比如負債融資、債務擔保、專利權保護等。

8、善於借力，速戰速決。委託可靠機構提供方案和服務，加快投資委員會的審批速度。

9、放慢併購後整合的進度，使得雙方有更多的時間來向彼此學習、互相融合。

二、企業在開展跨國併購的過程中會遇到什麼風險？

1、政治與法律風險

在海外併購時，可能出現的政治、經濟、法律以及其他不穩定因素，並有可能會對未來的併購過程產生極大的影響，要是未進行準確預判和防範將有可能對併購實施造成阻礙。

2、行業前景的把控風險

在併購過程中，對行業前景判斷也很重要，不準確的判斷將使併購變成企業的負擔。這對於中國企業的啟示在於，增強對行業未來發展趨勢的分析及預測意識，一旦原有戰略出現問題應當及時調整管理模式以確保盈利。

3、操作流程的風險

企業在跨國併購過程中，通常會涉及一系列法律、財務、申報流程、匯率等問題，需要與國內外各種機構打交道，其流程的複雜性增加了併購難度和風險。因此，企業可以藉助外力，尤其是藉助國際知名的成熟金融投資、諮詢及法務機構的參與，這對企業獲取海外併購的經驗、瞭解當地市場，並且提高併購的績效很有幫助。

總而言之，針對跨國併購中遇到的政治、經濟、法律等風險，我們企業要加強跨國併購風險管理，在對併購目標企業及所在國家進行詳盡調查的同時，也要做好自己，加強企業透明度和信譽度。並且通過專業的併購團隊，提出清晰完整的併購策略，只有內外功一起做，才能有效的規避跨國併購風險。更多相關知識您可以諮詢本站泰州律師。