房地產工程質量的控制要點有哪些？

工程的專案是具有繁雜性的，對於房地長以及建築行業，需要修建工程專案的現象更是十分常見的。對於房地長來說，修建房屋的目的是為了銷售給業主進行營利，故而若工程質量存在瑕疵，是會危及到人們的生命安全的，故而需要採取一定的措施，對房地產工程質量進行控制。

一、工程專案質量控制要點分析：

1、加強對施工人員的管理：

對直接參與專案的組織者、指揮者和操作者的有效管理和使用。人，作為控制物件能避免生失誤，作為控制動力能充分調動人的積極性和發揮人的主觀能動性。要加強紀律教育、職業道德、專業技術培訓、健全崗位責任制、改善勞動條件等等。同時，還應加強施工管理人員的技術培訓和專業水平的提高，以及對新技術產品的瞭解掌握。培養施工人員的敬業精神與細緻的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留後患。

2、加強對材料的管理：

材料是工程施工的物質條件，沒有材料就無法施工，而材料質量是工程質量的基礎，沒有高質地的材料，一切施工質量都不會有保證。加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。具體要做到材料進場驗收。基礎環節是對材料外觀、尺寸、性狀、數量等進行檢查。其次要檢查材料的證明檔案和供應商的供應資質，以及相關技術標準。還要做好材料的抽樣送檢。對部分重要材料試驗的取樣、送檢過程，應由監理工程師或建設單位的代表到場見證，確認取樣符合有關規定，同時將試樣封存，直至送達試驗單位。

3、加強對施工裝置的管理：

制定機械化施工方案，應充分發揮機械的效能，力求獲得較好的綜合經濟效益。從保證專案施工質量角度出發，應著重從機械裝置的選型、機型裝置的主要效能引數和機械裝置的使用操作要求等三方面予以控制。第四，在專案實施方案審批時，必須結合專案實際，從技術、組織、管理、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，確保方案在技術上可行，在經濟上合理，以確保工程質量。第五，施工環境與施工工序控制。施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事後檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應採用數理統計方法，通過對工序部分檢驗的資料進行統計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩定、正常。

4、加強專案施工質量監督：

施工專案質量控制體系在執行過程中，各項活動及其結果不可避免地會有發生偏離標準的可能。為此必須實施質量監督。質量監督有組織內部監督和外部監督，其中需方或第三方對組織進行的監督是外部質量監督。質量監督是複合性監督，任務是對專案進行連續性的監視和驗證。發現偏離質量管理標準和技術標準的情況時及時反饋，要求組織採取糾正措施，從而促使組織的質量活動和施工專案質量符合標準所規定的要求。實施質量監督是保證施工專案控制體系正常執行的手段。外部質量監督應與組織本身的質量監督考核工作相結合，杜絕重大質量事故的發生，促進組織各部門認真貫徹各項規定。

二、工程施工質量控制工作的措施：

1、完善質量管理體系：

現代工程施工質量控制研究的深入為工程施工企業質量管理體系的建立與完善奠定了良好的基礎，使得現代工程施工企業能夠以質量控制研究理論為基礎促進自身質量控制體系的完善。現代工程施工企業質量管理體系應根據自身施工管理架構與工作流程構建基礎質量控制管理體系，並結合工程實際情況進行質量控制的完善，以這樣的管理體系建立、完善方式使企業在進行每一項工程施工時都能夠保障質量管理體系的適應性，滿足工程實際需求。

2、加強施工規劃管理：

施工規劃管理對工程施工質量有著重要的影響，是現代工程施工質量控制與管理工作的重要內容。由於施工規劃工作不當造成工程施工質量問題發生屢見不鮮，其已經成為影響現代工程施工質量工作的重要因素之一。在工程施工前的技術交底過程中，施工企業即應組織相應的人員進行施工規劃工作，對施工場地進行科學的規劃、對施工用材料存放、裝置存放、裝置養護時間等進行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障工程施工質量奠定基礎。

3、科學地設定質量控制點：

現代工程施工質量控制需要施工企業以科學的質量控制點為控制物件，運用現代質量管理方式嚴格的進行質量控制，以此保障施工質量。針對現代工程施工質量控制要點，施工企業應科學的進行施工質量控制點，以科學的施工質量控制點進行施工質量控制，達到施工質量管理的目的。針對現代工程施工質量管理現狀，施工企業應在工程交底過程即開始施工分析工作，以影響工程施工質量的各項因素為控制重點科學的設定施工質量控制點，通過嚴格的施工質量控制點保障工程施工質量。我國工程施工質量控制過程中，許多企業存在施工質量控制點不科學、不符合工程實際情況的現狀，其一方面是由於施工企業技術水平導致施工企業不能科學的進行施工質量控制點設定，另一方面也是由於施工企業為了節省設定時間、減少施工質量控制點設定工作量而套用一般工程施工質量控制點。

4、加強工程施工過程質量控制：

現代工程施工企業應加強現場施工技術人員與質量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項控制要點處於受控狀態，同時通過現場技術人員與質量管理人員的巡檢旁站監督施工人員的施工過程，保障工程施工質量。通過嚴格的現場管理為保障工程施工質量奠定基礎，為工程技術引數、施工工藝管理奠定基礎，保障工程施工質量處於受控狀態，滿足工程施工要求。

5、加強工程施工企業人才管理與培訓：

現代工程施工企業應強化對自身人才的培訓與管理工作，提高企業自身的技術水平與人員管理能力，以此促進企業現代化質量控制工作的開展，促進企業綜合管理水平的提高。通過科學的質量控制與管理保障工程施工質量，促進企業綜合市場競爭力的提高，為企業的發展奠定堅實的基礎。針對現代施工技術發展與應用的現狀，施工企業還要加強施工人員、管理人員、質量控制人員對工程所採用新技術、新材料的相關培訓工作，以此使施工人員明確新技術、新材料質量控制要點，保障工程施工質量。

在對工程實施控制時，需要建立完善的管理體系。房地產工程質量的控制要點需要從購買的材料、施工裝置、施工工人的資質入手，在施工達成中，需要加強對工程的監督，在發現工程質量出現問題之後，需要及時進行修正，若需要返工的，需要交給承包單位處理。