兩部門合併後如何管理 普法法律網 改制重組 1.68W 大中小設定文字大小 展開該項工作之前,應予先做好相關準備:1、梳理部門架構、職責範圍、員工崗位職責描述,相應規章制度是否完善,是否可行,原執行效果如何,等等,均應予先行審查;2、實地調查崗位設定的合理性,可適當徵集部門員工的意見,結合予以核實考慮;3、分析部門調整和人員調整所涉方案是否合理可行,對預期效果進行評估。依據《公司法》。 TAG標籤:改制重組 公司經營 部門 合併 管理 #